2月8日上午9時(shí)，二煉鋼早會(huì)剛剛結(jié)束之后，鋼廠辦公室主任楊副寬拿出一疊粉色信箋的祝福賀信，分發(fā)給在座的各車間主任，神秘的事情就要發(fā)生了，要求他們親自送到基層員工手里。這是怎么一回事呢？下面我們就來一一道來。
進(jìn)入2013年，面對(duì)新的本錢壓力，二煉鋼活躍尋覓科技立異提質(zhì)增效的新途徑，廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視和大力提倡員工提合理化主張。他們結(jié)合公司開展的月度合理化主張?jiān)u定贊譽(yù)方式，進(jìn)行了具有自身特色的贊譽(yù)立異，一是將廠內(nèi)合理化主張?jiān)露仍u(píng)定成果（包括單位、姓名、項(xiàng)目、獎(jiǎng)賞金額等）粘貼在廠宣揚(yáng)櫥窗及食堂浴室醒目位置進(jìn)行公示。一起，由辦公室專門制造廠長簽名的賀信發(fā)給提出主張見到成效的員工，營造“我在崗位，我在思考，我在主張，我很榮耀”的空氣，彰顯該廠依靠廣大員工精細(xì)管理科技立異提質(zhì)增效的決心與信心，取得了杰出效果。這都是領(lǐng)導(dǎo)的無形的智慧，通過明示的方法把大家的積極性都調(diào)動(dòng)了起來，可謂不是一件非常用心良苦的事情啊。
在元月份的評(píng)定中，煉鋼車間技術(shù)員朱道良獲得一等獎(jiǎng)，這也是他始料未及的，根本就想不到自己能得到此榮耀。他收到賀信十分激動(dòng)：“以后，更要撲下身子發(fā)現(xiàn)問題提出主張解決問題，為舞鋼公司和廠生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策貢獻(xiàn)力量，將一些用的上的東西全部都物盡其用”
